【社科院綠色能源財經研究中心訊】實踐社會使命與價值主張逐漸蔚為企業風潮，綠色能源財經研究中心11日舉辦「綠色社會企業」論壇，探討社會企業精神與成功典範案例，分享社會企業在利潤成長與綠色環保間的創新契機。

綠能中心主任周麗芳表示，自穆罕默德．尤努斯(Muhammad Yunus)於1983年在孟加拉創設窮人銀行以來，自給自足、不分配盈餘的經營模式逐漸成為企業的另一種選項。臺灣近來吹起一陣社會企業風，但社會企業的創設宗旨、組織產出、經營過程與盈餘分配，還值得學界廣泛討論與凝聚共識。

公企中心副主任黃秉德對照跨國企業星巴克與臺灣里仁企業，認為社會企業可從「以人為本」的核心價值、創造與解決當地需求的「在地創新」、運用社會資本產生聯盟及跨部門合作的「共創價值」面向思考。

面對咖啡農被剝削，星巴克以創新的消費方式回應，預計2015年販售的咖啡全是透過「公平交易(Fair Trade)」機制所生產的「倫理咖啡(Ethical Coffee)」，同時增加貸款給農民、號召五萬年輕人參與社區營造、讓農民能參與碳交易以賺取額外收入，也規劃各地區門市硬體設備達到綠能環保的目標。

對照臺灣里仁，則以宗教意識加上環境意識，有效提升臺灣農業在風險環境中的彈性，並開創增加農民收入與破十億的「經濟價值」、改善土壤地力的與水庫水質的「環境價值」、帶動消費者飲食與消費習慣的「社會價值」等三重價值盈餘。

公行系教授江明修則提出，社會企業需要拉長時間來看真實影響的證據。以跨部門治理的角度，社會企業是政府、企業與第三部門共同的手段。社會企業需要帶著「社會使命(Social Mission)」促進「商業活動(Commercial Activities)」，再由商業活動回饋創造出社會價值。

江明修綜整各國政府對社會企業的看法，歐盟強調社會企業要能發揮社會影響力，而非創造所有者與股東的利益，社會企業的運作是透過企業家精神與創新方式提供市場產品與服務，並將盈餘用於社會目標；英國則認為社會企業主要追求社會目的，盈餘主要用來投資企業本身或社會，並非為所有者或股東謀求最大利益。

江明修說，英國已立法規範社會企業，並在英國大社會(The Big Society)政策下推動「增設社區公益公司(Community Interest Companies，CICs)」，促使社會企業創投家獲得資金的能力，再讓創投家回饋支持社會企業發展的循環模式，最終目的將解決社會問題與營造創造力社會的能力。

臺北大學公共行政暨政策學系教授陳金貴定義，社會企業責任指企業在商業運作中，對利害關係人應有的責任；社會企業可滿足社會經濟的需要性，有效協助政府解決社會問題，進而改變傳統的社會服務輸送方式，以社會創新的實踐為非營利組織找出生存之道。

陳金貴回顧歷史，有從最早欲解決失業問題的歐陸模式、將解決社會問題的課題與能力放回社會當中的英國模式；美國非營利組織模式則將遊民、不良少年等透過社會企業，重新導正到生活常軌；至於美國企業模式則與非營利組織合作，共同承包社會福利工作，但有可能會在利潤與社會救濟中產生矛盾。

陳金貴認為，包括慈濟垃圾與舊衣回收、Tosheka綠色紡織回收非洲塑膠袋等，包括回收資源回收、資源利用、資源轉化、食物銀行、能源運用、公平貿易型、生態維護、二手商店、有機農產等九型，都是社會企業類型。

他表示，結合理想與賺錢，加上探索新機會的社會企業家精神以創新的營運價值及方式，社會企業成為非常有魅力的一條路，朝向社會和環境方向的綠色社會企業，更是當前社會企業的重要趨勢。

周麗芳預告，後續中心還將持續邀請校內外專家跨領域對話，希望集合眾人智慧，歸納關鍵元素，引領我國未來政策方向。